在芮明杰看來，始于2004年的這次 宏觀調控引起的投資緊縮在2006年，將繼續在很多產業上表現出來。  

　　“汽車、鋼鐵、建筑材料、電解鋁等產業都會遭遇這樣的大環境。”他認為，雖然不同行業緊縮的程度不一樣，但總體上，這些行業都處于供過于求的狀態。

　　而另一方面，由于貿易摩擦的原因， 紡織品、家電等企業的出口受阻，這些行業的產品只能再次回到國內市場。“雙重壓力下，企業不得不面臨產品價格下降的局面。”芮明杰說。  

　　在他看來，對2006年的中國企業來說，在管理方面的首要問題就是“進行慎重的投資管理”。“戰略投資一定要謹慎，尤其是擴張性的投資。”

　　成本管理成重點  

　　“與大環境相對應的最好措施是進行完善的‘成本管理’。”芮明杰表示，如何降低成本將是下一年“企業管理的重點之一”。忽視成本管理的企業或許難逃“虧損、破產”的命運。他認為，這并不是危言聳聽，而是“正視嚴峻現實”。  

　　“站在企業的立場，降低成本重要的一項就是降低勞動力成本，這意味著裁員。”但芮明杰認為，其實還有更好的辦法，“國家政策并不提倡企業大面積裁員，如果能降低其他成本，勞動力成本完全有更好的辦法來解決。”

　　他所說的其他成本包括生產成本、管理成本、交易成本等。“生產成本包括勞動力成本和原料成本，保持勞動力成本的不動，則可以在原料控制方面多下功夫。這既能增強員工對企業的忠誠度，又可以在原料成本控制方面有新的嘗試。”

　　降低日常的管理成本是很好的實踐。“自己做物流轉為第三方物流同樣可以節省不少成本。”芮明杰說，廣告宣傳、市場營銷的費用也可以降低。

　　“成本控制的核心就是最經濟的支出獲得最好的效果。”芮明杰表示。  

　　復古將成管理潮流

　　針對“2006年會出現哪些新的管理思想”的問題，多年來一直關注創新管理的芮明杰認為，在現階段，中國企業并不缺少對新管理思想和管理工具的認知，“關鍵是如何把這些管理模式真正深入到實踐。”芮明杰認為，可能會有曾經大熱的管理方法再次被企業關注。這些“曾經大熱的管理方法”包括：流程再造、6西格瑪管理，甚至包括 電子商務和網絡營銷等。