“××房地產(chǎn)也做眾創(chuàng)空間了!”當(dāng)前，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”風(fēng)潮之上，開發(fā)商對“眾創(chuàng)空間”樓盤開發(fā)的熱情持續(xù)高漲，于是各地城市出現(xiàn)了滿城盡是“眾創(chuàng)空間”的盛景。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和創(chuàng)業(yè)時(shí)代的到來,地產(chǎn)商看到了轉(zhuǎn)型新方向——自年初毛大慶離職萬科做優(yōu)客工場起,萬科、華夏幸福基業(yè)、SOHO、億達(dá)、瑞安等越來越多的地產(chǎn)商涉足眾創(chuàng)空間。傳統(tǒng)地產(chǎn)商具有場地、資金等硬件優(yōu)勢,但在互聯(lián)網(wǎng)、金融等方面是短板,此次是想借助眾創(chuàng)空間的名號緩解庫存壓力,獲取更高的房租,還是真的要轉(zhuǎn)型？盡管藍(lán)圖描繪得很美好,但在業(yè)內(nèi)看來,地產(chǎn)商還處于交學(xué)費(fèi)的階段。　　

    盈利模式受質(zhì)疑

    在地產(chǎn)商這個(gè)主體介入之前，國內(nèi)的眾創(chuàng)空間已經(jīng)如雨后春筍般接連不斷，各種“孵化器”層出不窮，諸如創(chuàng)客咖啡、創(chuàng)客工場、長租公寓、孵化器、科技園區(qū)等等，都是眾創(chuàng)空間的代名詞。但到目前為止，開發(fā)商們還沒找到成熟的盈利模式。

    目前,涉足眾創(chuàng)空間的地產(chǎn)商都靠租金和物業(yè)收入獲利。很多房企只是希望借助眾創(chuàng)空間消化庫存,借助創(chuàng)業(yè)大潮為自己的寫字樓”鍍金”,繼而抬高租金創(chuàng)收。這種模式也可以盈利,但已經(jīng)與打造眾創(chuàng)空間的初衷背道而馳。

    地產(chǎn)商打造眾創(chuàng)空間還停留在提供辦公物業(yè),卻沒有培育、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè),那只是一個(gè)空殼而已。對于創(chuàng)業(yè)者而言,借助地產(chǎn)型眾創(chuàng)空間可能在創(chuàng)業(yè)前期節(jié)省了開支,但卻沒有真正得到創(chuàng)業(yè)孵化上的幫助。

    創(chuàng)客更看重軟實(shí)力

    開發(fā)商開發(fā)的創(chuàng)客地產(chǎn)，如果僅僅包裝一個(gè)創(chuàng)客概念，還是只停留在賣房子和提供一個(gè)辦公場地的傳統(tǒng)思維上，而忽略了為創(chuàng)業(yè)者解決培訓(xùn)、融資、社交等痛點(diǎn)，那就不能算眾創(chuàng)空間。眾創(chuàng)空間都會(huì)提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)、融資對接、事務(wù)代辦等服務(wù)，但是，真正到執(zhí)行層面，創(chuàng)業(yè)者會(huì)發(fā)現(xiàn)那些所謂的大咖導(dǎo)師一年也露不了幾回面，融資對接也成了形式。

　　缺少成熟的投資人團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致很多眾創(chuàng)空間不能提供創(chuàng)業(yè)者需要的各項(xiàng)服務(wù)，　賺錢還是要靠賣房子、賺房租和賣咖啡。發(fā)展“眾創(chuàng)空間”，不是“大興土木”搞建設(shè)，聞名全國的3W咖啡之所以成功，從來不是因?yàn)橘u咖啡，而是形成了創(chuàng)新傳媒、孵化器、基金、人才招聘等服務(wù)品牌，為創(chuàng)業(yè)者提供交流空間、辦公空間、種子輪投資、人才招聘等系列服務(wù)，解決了創(chuàng)業(yè)者的諸多痛點(diǎn)。

    筆者認(rèn)為構(gòu)建眾創(chuàng)空間，離不開創(chuàng)新文化，要有一個(gè)從創(chuàng)意到創(chuàng)新，再到創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)集合場地到政策等要素的全方位推進(jìn)生態(tài)圈。開發(fā)商要通過這種系統(tǒng)，更好地運(yùn)用市場化力量，銳意改革、通過政策支持和資源投入，來協(xié)調(diào)整合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新所需的各種資源要素，幫助廣大創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)。