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在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)正經(jīng)歷著一場前所未有的變革。傳統(tǒng)的招商模式和運營邏輯已不再適應新的市場需求，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的競爭已經(jīng)從單一的載體空間轉(zhuǎn)向了全要素能力的比拼�；鸹⊿-Park，作為中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的研究、資源整合和咨詢顧問的權威機構，深入分析了這一趨勢，并提出了相應的策略和解決方案。

產(chǎn)業(yè)招商的新時代挑戰(zhàn)

過去，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商主要依賴于與招商渠道的合作、與產(chǎn)業(yè)客戶的頻繁溝通以及政策和價格的優(yōu)惠。然而，隨著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能擴張的減緩和國資園區(qū)平臺的大規(guī)模建設，園區(qū)空間供大于求的局面日益嚴重。同時，產(chǎn)業(yè)客戶對園區(qū)的要求也不再局限于空間載體，而是擴展到了場景、人才、訂單、融資、審批、科創(chuàng)、配套、生態(tài)等多方面的全面需求。

在這種背景下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的競爭已經(jīng)進入了全要素能力比拼的三維立體式競爭時代。這不僅考驗著園區(qū)獲取政府授權和稀缺資源的能力，也考驗著園區(qū)通過機制和模式創(chuàng)新整合資源、為產(chǎn)業(yè)全面賦能的能力，以及集聚產(chǎn)業(yè)生態(tài)和鏈條配套、降低企業(yè)綜合成本的能力。

行政要素資源集聚型

在當前形勢下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)成為集聚城市資源與要素的產(chǎn)業(yè)公共服務平臺。例如，河南鄭州的中原醫(yī)學科學城，通過省政府的強力推動，迅速重建了河南省醫(yī)學科學院，并出臺了一系列扶持政策，以集聚科創(chuàng)資源和賦能效率。

四川的中國牙谷則是另一個成功的案例。在省級行政力量的主導下，中國牙谷開發(fā)迅速，吸引了一大批能深度影響口腔企業(yè)選址的重要生態(tài)要素。這些政策和機構的設立，為中國牙谷的全球招商提供了有力的支持。

服務要素資源集聚型

江蘇醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)園（Medpark）通過“十個一”園區(qū)運營服務體系，集聚了一大批醫(yī)療器械大健康領域的公共服務平臺和科研院所，成為其招商的核心爆點。蘇州醫(yī)工所的建立，為園區(qū)企業(yè)提供了科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、聯(lián)合實驗、人才儲備、投融資支持等全方位的賦能。

成都的天府國際生物城則通過國資直接入股或參股的平臺，以及其他第三方服務機構，為入園企業(yè)提供了國際運輸、保稅物流、進口通關、藥械倉儲、全國配送、供應鏈金融等一站式的供應鏈服務。

場景要素資源集聚型

在稅返式招商被清理后，“應用場景招商”成為了新時期地方政府招商引資的關鍵。例如，江西南昌青山湖區(qū)通過投資組建飛槳賦能中心運營企業(yè)，實現(xiàn)了布料瑕疵檢測和幅寬測量的自動化，為當?shù)丶徔椘髽I(yè)提供了降本增效的賦能。

無錫的車聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)則通過政企聯(lián)合打造，為車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了技術和產(chǎn)品研發(fā)場景，以及直接資金補貼或間接市場訂單，形成了政企互動進行產(chǎn)業(yè)構建的正向良性循環(huán)。

源頭科創(chuàng)轉(zhuǎn)化賦能型

上海臨港集團與上海交大的合作，推進了源頭科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化任務。通過建立聯(lián)合工作小組、合資公司等形式，共同推進科研成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)合作。這種模式不僅促進了科研成果的產(chǎn)業(yè)化，也為園區(qū)企業(yè)提供了強大的技術支持和資源保障。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來之路

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全要素、高維度競爭時代已經(jīng)到來。園區(qū)不僅要提供有形的硬件空間產(chǎn)品，更要提供無形的產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務。這需要行政統(tǒng)籌和政企協(xié)同的力量介入，通過市場化、公司化、專業(yè)化、合規(guī)化的方式提供服務。

在這個時代，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的競爭已經(jīng)不再是簡單的空間競爭，而是全要素能力的比拼。只有那些能夠整合最多資源、提供最全面服務的園區(qū)，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。