“合抱之木,生于毫末”。無論多大的企業,往往都是從家庭作坊或者個體商店發展而來。
但是一旦需要擴大規模,不管經營者再勤奮、再拼命,也很難有余力拓展經營。此時,聘請員工以謀求共同發展勢在必行。
——稻盛和夫
01掌握哲學把眾多部下凝聚起來要讓公司團結一心,我認為干部掌握經營哲學是非常重要的。但是看一看整個公司,有些部和科的領導者仍然沒有掌握哲學,沒有把哲學當作自己的信念,當作行動的指針。
如果部下人數不多,只有二三十人,那么,部、科長或許還能掌控。但是人數越是增加,組織的運行就變得越加困難。
這時候,這些領導者是否掌握哲學就顯得更加重要。如果不掌握哲學,判斷基準就會動搖,自己缺乏主見,就會被周圍人的意見所左右,變成一個只會調和妥協的人。
干部們學了經營哲學卻沒能掌握,怎么做才能將哲學滲透到這樣的干部中去?02
珍視對哲學產生共鳴、
默默努力的人
與自己的思維方式相同的人找不到!要凝聚公司的力量,就需要有志同道合的干部,為此,你一直致力于哲學共有。但是,究竟有多少干部能夠真正理解哲學呢?你感到困惑。
我也有這樣的煩惱。實際上,幾十個干部中,真正掌握哲學的人,只要有一個,或許就算不錯了。“社長的想法我懂,我會跟著社長干!”嘴上這么說,心底里其實并不明白,這種人占多數。即使是10年、20年在一起同甘共苦的戰友,真正理解的可能性仍然不高。
從京瓷創業開始就跟我共事的幾位干部,曾同我一起外出旅游,是屬于私人性質的旅游。過去,我同他們雖然是社長和部下的關系,但年齡上他們也只比我小三四歲。
跟他們一起旅游,讓我重新明白了一些事情。本來我認為,跟我一起工作了幾十年,與我距離最近的這些人,對我的哲學、我的觀點都很清楚,都很理解。但實際上卻并非如此。
一同旅游時,我對一位老干部這么說:
你從那個時候起就有輕率的毛病,至今未改。確實,你性格開朗,這一點同我投合。但因為慎重不夠,做事業就有危險。
對此我有擔心,所以大事情就不敢委托你做。
因為工作中我經常對他發火,所以他心中也積有若干不滿。
“稻盛先生,你從年輕時起就非常嚴厲,老是沖我發怒。但是人生有一點失敗有什么關系呢。
正因為有失敗,人生才有意思,也才會有快樂。”
“對于你個人而言,不在乎失敗似乎輕松“對于你個人而言,不在乎失敗似乎輕松有趣。但對于一個擁有幾千名員工的企業負責人來說,因相撲中的所謂‘勇足’(PS:把對方推到賽場邊緣,眼看就要勝利,但因用力過猛,自己的腳先出線因而輸了。)導致失敗,讓公司破產,是不允許的。
在你看來并不那么有趣、那么快樂的事情,也必須極其認真地去應對。因為你從年輕時開始,就認為有點‘勇足’無所謂,人生反而有意思。因為你是這樣的人,所以責任重大的事情不敢讓你做。”我這么說,他感到很驚奇:“唉!是這樣嗎?”
把自己的哲學——我是按這樣的人生觀做事的——反反復復地向干部們闡述。即使這么做,能達到跟自己思想水平相同的干部還是極少極少。
因此,即使干部在經營哲學上達不到那么高的水平,只要他們說:“社長的想法真棒,我認同、我喜歡,我愿意跟著社長干!”只要他們認真努力,那么就要愛護他們,教育培養他們,增加像他們這樣的干部。
除此之外,沒有其他解決的辦法。
03真正可靠的是那些埋頭苦干的人
真正可靠的,是那些埋頭苦干的人!但是,說這種話的人中間,也有口是心非的。
“社長的想法,我非常理解!”說這話的人口氣相當誠懇,因為當經營者很孤獨、很苦惱,所以聽到他能認同自己,心里真的很高興。尤其在喝酒時聽到這些話,更是特別開心。“真的理解了,那太好了!來喝一杯!”于是同他干杯。
同時心想:“這樣的粉絲,一旦公司碰到危難,他一定會鐵了心、拼命跟著我干。”但就是這種人,稍不如意就輕易地辭職而去了。
根據我的經驗,嘴上說得好聽的人往往靠不住,真正可靠的,是那些默默工作、埋頭苦干的人。(本文完)
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