明年年底，上海市首批五個郊野公園之一——長興島郊野公園將開門迎客。對于郊野公園的建設責任主體——上海前衛實業有限公司這家老牌國企而言，這也意味著產業轉型的開始。目前，前衛公司借助公園建設契機已經著手盤活存量土地。
在今年剛剛清償完15億元銀行債務的情況下，存量土地已成為前衛公司的主要資源。公司實收資本約18.6億元，總資產24.3億元，土地資產占了16.8億元。公司實有土地10235畝，其中在郊野公園范圍內的土地約5950畝，約占實有土地總量的60%。
存量土地中遺留了大量棘手難題。在農業用地中，很大一部分是橘林，眾所周知，近年柑橘的效益并不好；在建設用地中，則有早年前衛農場興辦、如今已失去活力的產業。面對困難，上海前衛實業有限公司黨委書記、董事長王凱村展現出動真碰硬的作風。
下決心砍倒老邁的橘樹
動真碰硬的第一刀砍向長興島的標志——柑橘產業。王凱村要做優柑橘產業，并使種植業向與郊野公園功能契合的生態休閑旅游農業轉型。
近十年來，國內柑橘產業大幅擴張，柑橘進口量年年飆升，橘價逐步走低。2008年，四川發生“蟲橘”事件，受其影響，前衛柑橘產業出現虧損。2009年，前衛柑橘又遭遇黑斑病，影響外觀，價格一路下滑。在這樣的市場大潮下，柑橘產業的主動調整迫在眉睫。
柑橘種植是前衛公司的老牌產業。前衛大面積種植柑橘可以追溯到1960年代中后期。據公司老職工回憶，經營柑橘產業之初，一斤柑橘可以換到三斤稻米。到2003年，前衛公司柑橘種植規模已達1萬畝。目前這輪柑橘種植承包是前衛歷史上最徹底的一次，生產費、生活費徹底實行自理，相應的，職工承包收益頗豐。由于郊野公園開發，必須提前終止承包，難度之大可想而知。王凱村親自掛帥，僅用一個多月，就一次性徹底完成了職工分流、單位重組、機制再轉換的任務。
郊野公園建設需要通過挖湖、造林來營造野趣。結合地形改造，王凱村對橘林地塊進行整理。在公園范圍內的一片農地，只見一棵棵老橘樹被砍倒。王凱村說，這些橘樹種植時間很長，到了果樹生長的衰老期，果實的品質也已下降，所以需要人工淘汰�？盏胤N上了水稻，通過更換作物倒茬，讓長期只種橘樹的土壤恢復地力。在另一片土地上，柑橘研究所引進了適宜在長興島種植的品種，土壤表面鋪了一層白色塑料膜，通過反射自然光，提升橘樹結果期的光照度。這項反光地膜技術可讓柑橘甜度提升2度。
以柑橘產業為龍頭，王凱村組織推動農產品的多種經營，積極引進“一畝田”“約翰農莊”“好果多”等知名企業入駐前衛柑橘園區，形成了60畝食用玫瑰、60畝大棚葡萄、60畝有機蔬菜等多波次種植形態，為郊野公園配套生態休閑旅游農業服務項目做了鋪墊。
廠房變酒店，公司要入股
動真碰硬的第二刀砍向存量工業地塊。
1990年代，前衛農場興辦了大量企業，高峰時二三級法人企業超過百家，涉及商貿、餐飲、娛樂、出租汽車、倉儲運輸、房地產、旅游等行業，不乏“雙蝶牌”微電機等部、市級名牌。然而不到十年，農場經營陷入低谷，銀行負債達15億元。一部分失去活力的企業成了前衛公司轉型發展的負擔。2014年，王凱村安排全面梳理土地十年來的變化情況、土地性質、征地數量、借地租地情況，以及涉及土地的合同履行情況，資金支付及使用情況，理清土地家底。隨后，在郊野公園項目的牽引下，前衛公司下屬相關企業開始了關、并、改、建。
去年，前衛公司推動了桔園酒店（原襯布廠改擴建）項目、雙蝶廣場（原電器廠改擴建）項目。在襯布廠項目中，通過工業地塊的改擴建，形成以酒店為主的綜合體。盤活這些存量地塊需要結合招商引資。襯布廠項目總投資約1.4億元，為保障公司利益不受損失，王凱村決策與合作方組建合資公司，項目以租賃前衛公司資產方式運營，前衛公司占股30%。類似地，前衛公司與好果多公司合作開展休閑農莊項目，以租賃前衛公司土地的方式運行，前衛公司占股20%。
前衛公司通過土地整理，酒店、農莊、加油站等圍繞郊野公園功能的配套服務產業初見端倪。
不許家屬接觸相關開發商
動真碰硬的第三刀砍向王凱村的身邊人。王凱村常說：“時刻把黨的紀律挺在前面，時刻牢記修身律己，嚴格用好權力。”
隨著以郊野公園一期工程為牽引的建設項目逐一啟動，各項招商工作也在緊鑼密鼓地進行之中。其間，不免有老領導、老朋友前來打招呼，還有熟悉的開發商、小老板想要拉關系、走后門。對此，王凱村要求家屬、子女做到“三不”，即不插手王凱村工作上的事，不干預前衛企業經營發展的事，不接觸與前衛發展有關的開發商。
對王凱村來說，公司整個領導班子以及下屬企業負責人，同樣也是他的身邊人，他要帶好這“一班人”。在他督促指導下，紀檢部門全程參與公司工程項目招投標、施工管理、費用結算，前衛公司從領導班子和職能部門建立監督管理機制，加大對下屬企業負責人，財務、采購、辦公室等重點崗位的監管，依法辦事、依規操作，確保企業重大事項在陽光下運行。
王凱村在橘林了解使用反光地膜技術提升柑橘甜度的情況。
