如何完善招商信息線索生成機制？

 

一是主動謀劃包裝項目、主動尋找投資線索、主動開展宣傳推介。依托重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)，組織相關(guān)專家參與，商務(wù)局、發(fā)改委、工信委等局委分別牽頭組建招商項目謀劃專業(yè)工作小組，明確任務(wù)、落實責(zé)任，每年3月份和9月份在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對本地經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需求深度包裝招商項目，提高招商引資的針對性和招商項目的吸引力；

二是通過駐地招商、節(jié)會招商、以商招商、商協(xié)會會商、委托招商、中介招商、網(wǎng)上發(fā)布招商項目，廣泛搜集投資線索和信息；

三是動員社會力量，實行有獎?wù)骷顿Y線索；

四是對各單位下達招商引資線索信息目標任務(wù)，納入半年和年終招商引資考核；

五是籌建海內(nèi)外游子俱樂部和網(wǎng)上沙龍，利用清明文化節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等返鄉(xiāng)高峰，通過聯(lián)誼會、茶話會等形式征集投資信息；

六是充分發(fā)揮國際商會、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟協(xié)會的作用，組織會員企業(yè)搜集信息；

七是強化信息員制度，完善招商引資項目庫、信息庫和客商資源庫。做到產(chǎn)業(yè)規(guī)劃科學(xué)、項目包裝專業(yè)、客商資源豐富，線索信息及時、投資信息準確、實現(xiàn)資源共享，為招商引資提供強有力的保障。

如何建立商協(xié)會會商機制？

 

 

通過簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、委托代理招商協(xié)議等多種形式，建立與各類商協(xié)會廣泛密切的聯(lián)系。通過駐地招商、節(jié)會招商、商協(xié)會定向招商等形式定期開展商協(xié)會會商。

一是依托省商務(wù)廳建立與駐本地商協(xié)會會商機制；

二是依托省政府駐外辦事處建立與駐外相關(guān)商協(xié)會三方會商機制；

三是依托本地在外客商建立與國內(nèi)外商協(xié)會的會商機制；

四是依托香港中華總商會、香港中華廠商聯(lián)合會等建立與港澳臺及海外商協(xié)會會商機制；

五是依托相關(guān)企業(yè)相關(guān)部門建立與央企和國家專業(yè)行業(yè)協(xié)會會商機制；

六是選擇一批商協(xié)會建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系或委托代理招商關(guān)系。 

 

如何建立常態(tài)化駐地招商工作機制？

 

一是定時間、定任務(wù)，定地點，在重點區(qū)域輪流開展招商活動。

二是要迅速行動，按照招商工作要求，抓好落實，針對上述地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點，結(jié)合自身優(yōu)勢，鞏固老關(guān)系、發(fā)展新朋友，與更多的企業(yè)和商協(xié)會建立更加緊密的合作關(guān)系。

三是廣泛收集信息，謀劃一批新項目，有針對性地開展“一對一”叩門招商、“點對點”項目對接，實現(xiàn)招商引資新突破。

如何建立招商引資聯(lián)席會議和項目跟蹤落地機制？

 

聯(lián)席會議由政府主要領(lǐng)導(dǎo)召開，有關(guān)部門和主要領(lǐng)導(dǎo)參加，每月召開一次例會。

 

一是定期聽取開放辦和各單位招商信息線索、在談項目、擬簽約項目、具備開工條件等招商情況匯報，組織研判分析招商信息、論證招商項目。

二是建立招商項目任務(wù)交辦制。篩選主攻對象，組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位開展聯(lián)動招商，廣泛深入洽談對接、明確投資意向；結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和優(yōu)勢資源優(yōu)化派對，組織相關(guān)單位開展專業(yè)招商和針對性招商。

三是建立項目全程跟蹤臺賬，嚴格落實“線索生成→洽談對接→項目交辦→達成意向→項目簽約→納入重點項目領(lǐng)導(dǎo)分包”的全程跟蹤機制，落實進度考核制、跟蹤責(zé)任制和定期通報制。

四是突出重點、制定目標、明確任務(wù)、跟蹤督導(dǎo)，統(tǒng)籌安排部署駐地招商、招大引強和集群招商工作，定期聽取相關(guān)情況匯報，狠抓招商項目前期“五個一”推進機制，掌握工作進度，協(xié)調(diào)解決問題，提高項目成功率。

五是對國內(nèi)外500強、央企、行業(yè)龍頭等重點企業(yè)投資的重大項目和集群引進的產(chǎn)業(yè)鏈項目以及名牌、名品、名吃、名店項目建立前期綠色通道，優(yōu)化資源配置，集中人財物力，優(yōu)先保證項目簽約落地。 

如何建立聯(lián)動協(xié)調(diào)招商機制？

按照招商引資聯(lián)席會議部署，各相關(guān)單位參加，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動招商機制，提高招商引資工作的主動性、前瞻性、針對性、靈活性和實效性。

一是在宣傳推介上協(xié)調(diào)聯(lián)動，充分發(fā)揮開放招商綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)的作用，統(tǒng)籌或參與各類招商活動，組織各縣區(qū)招商部門突出抓好宣傳推介、洽談對接和信息搜集工作。

二是工作上協(xié)調(diào)聯(lián)動，發(fā)揮職能部門和企業(yè)專業(yè)人員作用，提前參與和介入招商工作，組織各單位圍繞招商信息和項目超前謀劃、超前工作、提前介入、提前準備，變被動為主動，變串聯(lián)為并聯(lián)，變招商人員招商為相關(guān)部門聯(lián)動招商，變?nèi)珕T招商為專業(yè)招商，變等商為上門請商，變招商為選商，變政府招商為政府主導(dǎo)下的以商招商、專業(yè)招商和針對性招商，切實解決“慢”和“散”的問題。

三是在解決要素保障上協(xié)調(diào)聯(lián)動，用改革創(chuàng)新的辦法破解土地、環(huán)境容量、勞動力、資金等制約瓶頸，為開放招商提供有力保障。

如何強化激勵機制？

一是嚴格落實《招商引資考核表彰獎勵辦法》、《委托代理招商獎勵辦法》和《重大實績考核獎勵辦法》，對在招商引資工作中做出貢獻的有功人員給予重獎。

二是嚴格半年和年終考核。把征集項目信息、三庫建設(shè)納入考核，既考核工作又考核結(jié)果，強化全程跟蹤，通過考核，加壓驅(qū)動，確保招商引資工作有序高效開展。

三是完善首談備案制，鼓勵社會各界提供招商信息，對提供招商項目信息并經(jīng)開放招商聯(lián)席辦公會議研判采用的單位予以表揚；對最終項目成功落地的信息提供人員，依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予精神和物質(zhì)獎勵。

四是把招商工作開展情況、招商線索提供情況與“四曬”工作結(jié)合，每月對各單位招商線索進展情況、交辦項目進展情況、意向項目進展情況、在談項目進展情況、簽約項目進展情況進行跟蹤通報。

 

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