為了獲得稅收方面的好處而進(jìn)行的收購(gòu)活動(dòng)常常被看作是企業(yè)與稅務(wù)局的“零和博弈”。但是,基于稅收原因的重組也可能會(huì)通過消除稅收方面的損失而促進(jìn)企業(yè)更有效率的發(fā)展。
1.凈營(yíng)業(yè)虧損和稅收抵免的遞延
一個(gè)有累計(jì)稅收損失和稅收減免的企業(yè)可以使與其聯(lián)合的有正收益的企業(yè)進(jìn)行合法避稅。為了使被重組的企業(yè)能夠繼承有利的稅收屬性,要求有“利益的連續(xù)性”。
滿足這種連續(xù)性需要具備的條件有:
第一,目標(biāo)公司的大部分是通過將其股票調(diào)換為重組公司的股票來(lái)進(jìn)行重組的。 (股權(quán)支付形式達(dá)到要求比例)
第二,重組應(yīng)出于合法的業(yè)務(wù)目的。
企業(yè)以新設(shè)合并方式以及以吸收合并或兼并方式合并,
且被吸收或兼并企業(yè)按《企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施細(xì)則規(guī)定不具備獨(dú)立納稅人資格的,各企業(yè)合并或兼并前尚未彌補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)虧損,可在稅收法規(guī)規(guī)定的彌補(bǔ)期限的剩余期限內(nèi),由合并或兼并后的企業(yè)逐年延續(xù)彌補(bǔ)。
2.逐漸增加資產(chǎn)稅基
重組公司可以提高或逐漸將重組公司的資產(chǎn)稅基增加至公允市場(chǎng)價(jià)值,并且在這一新的基礎(chǔ)上提取折舊費(fèi)。(對(duì)估值可能增值的資產(chǎn))
因此,被重組企業(yè)資產(chǎn)稅基的提高導(dǎo)致了更高的現(xiàn)金流量,同時(shí)也可能會(huì)降低未到期資產(chǎn)處理時(shí)所能實(shí)現(xiàn)的收益,從而達(dá)到減少稅收的目的。(這是指理論上的)
(但注意:我國(guó)目前的具體規(guī)定,資產(chǎn)增值部分可計(jì)提折舊,但計(jì)算企業(yè)所得稅時(shí),這部分折舊應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額)
3.獲得利息費(fèi)用的列支
債務(wù)融資的利息在一定條件下可以在稅前列支,所以向金融機(jī)構(gòu)借款、發(fā)行債券和可轉(zhuǎn)換債券等融資成本相對(duì)較高的債務(wù)融資越多,企業(yè)整體資金成本就越低,稅收利益也越大。
(如前面提到的“杠桿收購(gòu)”,不僅當(dāng)前以較少的現(xiàn)金流出實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的收購(gòu);而且未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)支付債務(wù)融資利息還可產(chǎn)生抵稅效應(yīng)。)
但是股權(quán)融資的成本只能在稅后利潤(rùn)中支付,不能作為費(fèi)用在稅前扣除。
4.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
在公司重組時(shí),外部融資的許多交易費(fèi)用以及股利方面的差別稅收待遇可以通過重組使公司從邊際利潤(rùn)率較低的生產(chǎn)活動(dòng)向邊際利潤(rùn)率較高的生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)移,對(duì)于混合企業(yè)這項(xiàng)刺激更為明顯。這種財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),構(gòu)成了提高公司資本分配效率的條件。也就是說(shuō),在企業(yè)兼并發(fā)生后,通過將收購(gòu)企業(yè)的低資本成本的內(nèi)部資金,投資于被收購(gòu)企業(yè)的高效益項(xiàng)目上,從而使兼并后的企業(yè)資金使用效益更為提高。例如,已進(jìn)入成熟期或衰退期的企業(yè),往往有相對(duì)富裕的現(xiàn)金流入,但是苦于沒有適合的投資機(jī)會(huì),而將資金用于股利的發(fā)放。長(zhǎng)此以往,企業(yè)發(fā)展前景會(huì)更加暗淡,逐漸走向衰落,所以其管理當(dāng)局希望能從其他企業(yè)中找到有較高回報(bào)的投資機(jī)會(huì),從而形成資金供給。與此同時(shí),那些新興企業(yè)增長(zhǎng)速度較快,具有良好的投資機(jī)會(huì),但是其內(nèi)部資金缺乏,而外部融資的資金成本較高,加之企業(yè)負(fù)債能力差,獲取資金的途徑非常有限,因此特別需要資金。在這種情況下,企業(yè)兼并在供求之間搭起了通道。兩種企業(yè)通過兼并形式形成一個(gè)小型的資本市場(chǎng),一方面可以提高企業(yè)資金的效益,另一方面得到了充裕的低成本資金,可以抓住良好的投資機(jī)會(huì)。
